深圳国企改革中的"双核驱动"能否改写行业格局？
在深圳这座改革开放的前沿阵地，深投控集团与深物业集团这对"国企双子星"正经历着前所未有的战略升级，作为深圳国资委直属的资本运营与物业服务双轮驱动平台，这对 sister companies 在2023年同时推出"十四五"战略规划,引发业界对国企改革路径的深度思考。
双轮驱动的战略拼图 深投控集团（深圳投资控股有限公司）作为深圳国资体系的核心平台，2022年管理资产规模突破2.5万亿元，业务覆盖基础设施、产业投资、金融服务等八大领域，旗下控股的深物业集团则专注物业全产业链，服务面积超2亿平方米，管理费年收入突破15亿元,在物管行业排名稳居全国前三。
战略协同性在2023年得到显著强化：深投控通过混改引入腾讯、华润等战略投资者，形成"资本+产业"双轮驱动；深物业则启动"科技物业"3.0计划，自主研发的"深物业云"平台已接入全市87个智慧社区，这种"母公司资本赋能+子公司专业深耕"的模式,正在重构深圳国企改革样本。
破局物业行业三大困局 面对行业普遍面临的三大痛点，这对"国企组合"展现出独特解题思路：
产城融合的深圳实践 在粤港澳大湾区建设的关键节点，这对国企组合正打造"空间价值再造"新模式：
改革深水区的挑战与突破 尽管成绩显著,深物业仍面临市场化转型中的深层挑战：
值得关注的是，深投控正在探索"职业经理人+合伙人"双轨制，通过设立10亿元创新激励基金，试点项目跟投机制，在深物业的深圳湾科技园项目中，市场化团队已实现超额利润分享，员工持股比例达18%。
行业变革的启示录 这对国企组合的探索为行业带来三重启示：
据深圳大学国企改革研究中心预测，到2025年，深投控与深物业的"双轮驱动"模式有望带动深圳物业行业年均复合增长率提升2.3个百分点，形成万亿级产城融合生态圈，这场始于国企改革的自上而下的变革，正在为全国城市更新提供"深圳方案"。
（数据来源：深投控2023年报、深物业集团战略白皮书、深圳市住建局公开数据）
